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簡(jiǎn)要描述：質(zhì)量管理科學(xué)經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗(yàn)——統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制——TQM——ISO 9000"幾個(gè)發(fā)展階段，目前前沿的方法體系當(dāng)屬六西格瑪，該科學(xué)體系包括了專(zhuān)注過(guò)程改進(jìn)的DMAIC模式，專(zhuān)注創(chuàng)新的DFSS模式，以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪（Lean-6 Sigma）模式。六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶課程培訓(xùn)。
廠(chǎng)商性質(zhì)：工程商更新時(shí)間：2024-11-06訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)：1457相關(guān)文章
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| 品牌 | 廣電計(jì)量 | 服務(wù)區(qū)域 | 全國(guó) |
|---|---|---|---|
| 培訓(xùn)時(shí)間 | 視具體需求課程而定 | 培訓(xùn)價(jià)格 | 視具體需求課程而定 |
| 培訓(xùn)形式 | 線(xiàn)上/線(xiàn)下 |
課程背景
六西格瑪管理(Six Sigma Management)是20世紀(jì)80年代末首先在美國(guó)摩托羅拉公司發(fā)展起來(lái)的一種新型管理方式。推行六西格瑪管理就是通過(guò)設(shè)計(jì)和監(jiān)控過(guò)程，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程可能的失誤減少到限度，使企業(yè)可以做到質(zhì)量與效率高，成本低，過(guò)程的周期最短，利潤(rùn)地使顧客滿(mǎn)意。
質(zhì)量管理科學(xué)經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗(yàn)——統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制——TQM——ISO 9000"幾個(gè)發(fā)展階段，目前前沿的方法體系當(dāng)屬六西格瑪，該科學(xué)體系包括了專(zhuān)注過(guò)程改進(jìn)的DMAIC模式，專(zhuān)注創(chuàng)新的DFSS模式，以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪（Lean-6 Sigma）模式。
為此廣電培訓(xùn)事業(yè)部（電子602計(jì)量測(cè)試站）遵照黃帶/綠帶/黑帶的不同帶位策劃此課程“六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶課程培訓(xùn)"。
課程目的
1、幫助學(xué)員理解6sgima理念、掌握6sigma改進(jìn)方法、流程；
2、幫助學(xué)員掌握掌握6sigma常用工具的應(yīng)用（FMEA/SPC/MSA/QFD/因果圖/防錯(cuò)等）；
3、幫助學(xué)員掌握方差分析、假設(shè)檢驗(yàn)、回歸線(xiàn)性分析方法；
4、幫助學(xué)員掌握DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法；
5、精益六西格瑪黑帶大師授課，培訓(xùn)模塊的設(shè)計(jì)來(lái)自六西格瑪系列培訓(xùn)和項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讓學(xué)員具備應(yīng)用6sigma工具解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，應(yīng)用于實(shí)踐。
課程收益
1、深刻理解6Sigma的概念和6Sigma對(duì)企業(yè)的價(jià)值；
2、深刻理解6Sigma改進(jìn)流程的DMAIC方法及各種復(fù)雜的改善工具；
3、擁有輔導(dǎo)別人改善流程的和處理數(shù)據(jù)的能力；
4、提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和尋找根本原因的能力，避免不解決問(wèn)題的解決方案；
5、擁有管理一個(gè)復(fù)雜的流程改善項(xiàng)目的能力，可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目。
6、凡考試合格由廣電計(jì)量培訓(xùn)事業(yè)部頒發(fā)合格證書(shū)。
培訓(xùn)對(duì)象
1、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)、銷(xiāo)售、HR等各部門(mén)人員及主管；
2、有意發(fā)展成為六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶的人士
培訓(xùn)內(nèi)容
序號(hào) | 課程名稱(chēng) | 課程大綱 | 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) |
1 | 精益六西格瑪黃帶（基礎(chǔ)普及類(lèi)） | ● 精益六西格瑪概論； ● DEFINE 階段主要工具 ● MEASURE: 階段主要工具； ● ANALYZE: 階段主要工具 ● IMPROVE: 階段主要工具； ● CONTROL: 階段主要工具 ● 培訓(xùn)考試 | 2天 |
2 | 精益六西格瑪綠帶（項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)類(lèi)） | ● 6Sigma概述、Lean介紹； ● DMAIC階段項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容：項(xiàng)目定義、確定客戶(hù)需求、流程圖、Minitab介紹、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)、基礎(chǔ)質(zhì)量工具、SPC介紹、MSA、流程能力、因果矩陣、多變量分析、中心極限定理、置信區(qū)間、假設(shè)檢驗(yàn)、T檢驗(yàn)、一元ANOVA、Chi- square、相關(guān)與回歸、精益分析工具、精益改善技術(shù)、簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)法、控制計(jì)劃等 ● 培訓(xùn)考試 | 5天 |
3 | 精益六西格瑪黑帶（項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)類(lèi)） | ● 6Sigma概述、Lean介紹； ● DMAIC階段項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容：抽樣方法、樣本量計(jì)算、高級(jí)MSA、SPCII、流程能力II、非正態(tài)流程能力、高級(jí)假設(shè)檢驗(yàn)、多元ANOVA、多元回歸、邏輯回歸、全因子實(shí)驗(yàn)、部分因子實(shí)驗(yàn)、直升飛機(jī)實(shí)驗(yàn)、貫序?qū)嶒?yàn)、RSM、屬性DOE、EVOP、田口實(shí)驗(yàn)、流程模擬簡(jiǎn)介、混料設(shè)計(jì)、VSM、TPM 、需求及庫(kù)存管理、拉動(dòng)系統(tǒng)和看板管、快速換模、精益模擬、高級(jí)SPC等 ● 培訓(xùn)考試 | 5天 |
培訓(xùn)費(fèi)用
1、精益六西格瑪黃帶（2天）：3800元/人；
2、精益六西格瑪綠帶（5天）：8000元/人。
3、精益六西格瑪黑帶（5天）：10000元/人
培訓(xùn)流程
六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶課程培訓(xùn)聯(lián)系電商客服-填寫(xiě)報(bào)名表-付款并提供開(kāi)票信息-接收開(kāi)課通知-線(xiàn)上/線(xiàn)下開(kāi)課-參加培訓(xùn)-通過(guò)考試-收到證書(shū)及發(fā)票。
我司優(yōu)勢(shì)
廣電計(jì)量培訓(xùn)事業(yè)部從標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與維護(hù)、專(zhuān)業(yè)技能技術(shù)提升、管理營(yíng)運(yùn)優(yōu)化及個(gè)人發(fā)展等多個(gè)層面部署培訓(xùn)課程體系。憑借其廣泛的行業(yè)影響力、縱深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力、強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)以及資源整合能力，獨(dú)立研發(fā)課程超過(guò)200門(mén)，開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程超過(guò)400門(mén)。目前課程體系的深度和廣度仍在快速拓展當(dāng)中。曾提供培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)中，央企、國(guó)企、政府機(jī)構(gòu)、上市企業(yè)等超過(guò)30%，獲得行業(yè)和市場(chǎng)的充分認(rèn)可。
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